テレワーク 製造業 無理 7

本来であればオリンピックイヤーであった2020年。 オリンピック時の交通機関の混雑緩和や働き方改革の一環として、 ここ数年は「テレワーク」が推奨されてきました。, それは承知していましたが「当社のような製造業ではテレワークは難しい」 という思い込みから、当社は取り組めずに来ておりました。, 先日、政府より発表された緊急事態宣言では「人との接触を極力避ける(8割減目標)」 というコロナと戦うための大きな課題が挙げられました。 いかなる業種であろうと「当社は難しい」では済まない課題です。 当社のような製造業であっても、可能な限りの対策を行わなければならない状況が、 突然やってきてしまったという印象です。, 3月半ば頃より、このようなことになり兼ねないと、 社員に対してはテレワークの可能性を伝えつつ、その仕組みづくりを急ピッチで進めました。, 緊急事態宣言の週は、対策の説明および各自の環境整備と情報周知に努めました。 翌週より以下の内容にてテレワークを開始しています。   ・事務職、営業職、設計 の人員は、可能な限りテレワークとする   ・製造職および受入・出荷業務のみ、ローテーションで人員を減らしての出勤, この対応により、国の掲げた「出勤者の数を最低でも7割減」には到達できていないものの、 製造業の当社でも、出勤人数「5割~6割減」を実現できました。, 確かに「製造業のテレワーク」は難しいです。 ですが、製造業でも間接部門は存在します。 間接部門だけでなく設計部門においても、職場と同じようにPCやソフトウェアが 自宅から利用できれば、在宅ワークは可能な場合もあったのです。, 「製造業だからテレワークは無理」というのは、 思い込みだったのだと今回のことを通して思い知らされました。 テレワークが本当に難しい製造業もたくさん存在します。 だからこそ、当社のように少しでも対応できる製造業は対策が必要なのですね。, 新型コロナウィルスの問題は収束まではまだまだ時間がかかりそうです。 暫定措置的な形で開始した当社のテレワークですが、 長期化することに備え、整備しなければいけない点もまだまだあります。, テレワークを活用し、出勤人数を極力減らした上で、「企業活動を継続」させなければいけません。 そのためにも、まだまだ何ができるのか、 すべきことは何なのか、考えていかなければいけないのだと思います。, コロナ前とコロナ後では、おそらく世の中の常識も大きく変わるのでしょう。 良いも悪いもなく、変わらざるを得ないと思います。 コロナ後の常識では、Web会議やテレワークが当たり前の世の中になるのかもしれません。, 中小零細企業においても、新しい常識に対応できる会社にしていかなければいけないのだと 改めて思います。. 【業界別】テレワーク導入企業の実例から学ぶ「成功法」とは? 投稿日:2020/01/22 更新日:2020/03/19. テレワークの導入に適している職種があれば、反対に適していない職種もあります。適していない職種は、「生産業・製造業」「接客業・販売業」「医療業・福祉業」の3種類です。これらの職種である場合、テレワークの導入を見送るのが賢明な判断です。 働き方改革って言葉が広まってそれなりに時間も経ってきました。どうです、あなたの会社?なんか変わってきました?私は以前それなりの規模の機械メーカで働いてました。なんでこれからの話は製造業に限った話になるかもしれませんがご承知おきを。 ・コスト削減, しかし、女性や高齢者の方でも場所や時間の融通さえきけば働ける方も多く、働きたいのに働けない人と企業をマッチングするシステムがテレワークなのです。, テレワークはワークライフバランスを整えることにも適しています。時間の融通がきくので、家族との時間や自己啓発の時間を取りやすいのです。有能な人材の流出や多様な人材の確保は、企業にとって一つの永遠の改題。テレワークによる柔軟な働き方の実現が、一つの回答となり得るでしょう。, さらに柔軟な働き方をしてもらえるということは、柔軟な営業や顧客対応も可能ということです。今や売上や利益のために、テレワークに取り組むべきともいえるでしょう。, 最後に、コストの削減も忘れてはいけない魅力的なポイント。社員の出社が減ることによる交通費やオフィススペースの削減、ペーパーレスや組織のスリム化によるコストダウンも期待できるでしょう。, カルビー株式会社では、営業職社員の残業量の多さなどを改善する一つの手段として、テレワークが始められました。サマータイムなど一緒に、事務関節部門の在宅勤務が本格的に導入されています。, 日産自動車株式会社では、生産工程以外の全従業員を対象に、在宅勤務制度が利用できるようにしています。, テレワークを導入した結果、男性社員の育児・介護休暇の利用が増加。マネジメントスキルの向上にもつながっているとのことです。製造業の生産部門は、徹底的な効率化が図られています。, しかしそれ以外の部門の生産性をあげられる余地があるため、テレワークの導入が有用であるようです。これら間接部門の活気は、生産部門にも良い影響があるのは間違いないでしょう。, 続いて、卸売・小売業界から、プーマジャパンとJALUXのテレワーク導入事例をご紹介していきます。, プーマのドイツ本社では、多様な人材を積極的に活用しており、女性管理職が4割を占めます。しかしプーマジャパンは2割に満たず、在宅勤務とサテライトオフィス勤務を導入。不安もあったようですが、導入後のすべてのアンケート項目で高い評価を得て、人材の多様化も進みました。, 航空関連事業をはじめとして事業が多岐に渡るJALUX。部署毎に特色が異なり、統率が取りにかったため、抜本的なテレワークを導入しました。課題もありますが、働き方改革に取り組む姿勢を示せ、全社的に士気も上がったとようです。, 作業量が多いことで知られる小売業界でも、テレワークを取り入れることが可能です。柔軟な働き方を示すことで、人材の流出が止められる典型と言えるでしょう。自社に深く関わっていける人材の獲得にもつながっていくはずです。, NTTテクノクロス株式会社は、通勤時間をゼロにして、ワークライフバランスのさらなる向上を目指しています。私傷病や育児期の従業員に在宅勤務制度の利用などで柔軟に対応が図られています。, 自社で開発しているツールも活用しており、現在は既に有効な施策と化しています。縮小や廃止は考えられないとのことです。, 株式会社SiM24は、家庭に埋もれた高スキルを持つ人材活用を目的に、テレワークを導入した企業です。結果として、ライフステージの変化にテレワークを活用して能力を発揮する人材が出きました。キャリアの継続と事業の発展にテレワークが大きく貢献した事例です。, ITリテラシーが元々高い人材が多いため、テレワークの各種ツールをフル活用できるのが大きいよう。逆に言えば、テレワーク導入に適した教育さえ行えば、よりテレワークのメリットがます企業も多いといえるでしょう。, 企業側のテレワーク体制構築における教育の役割が、非常に重要であることが改めて再確認できます。, 企業のテレワーク導入における成功事例を知り、その有用性や活用へのヒントが少しずつ見えてきたのではないでしょうか?テレワークを導入することは、ご存知の通り、簡単なことではありません。, 例えば、米IBMが2017年5月にテレワークを廃止した事例もあります。これはコストカットなどの効果がある一方、コミュニケーションの難しさをきらったのが原因でした。, しかし、運用の難しさがある一方、紹介した事例のように効果はとても大きなものです。どんどん変わっていく日本の人口構造や価値観に合わせられるテレワークは光明といえます。, 本業のビジネスの新規事業の発足のように、効果測定や段階的な導入が大切です。なにより、上層部や人事が積極的な活用が重要でしょう。なぜなら、テレワークは活用されなければ意味がないからです。そして、活用者の不快を解決するのも大きな目的なのですから。, 仕事の効率や収入を上げるために欠かせないのがビジネス本。なんと、平均1000万円稼ぐ人は、平均年収層(432.2万円)の人の3倍以上ビジネス本を読んでいるそう!読書量は収入アップにも繋がります。, しかし、なかなか時間がとれなかったり、どの部分が重要かわからなかったり、継続するのは難しいですよね。, そんな人におすすめなのが、本の要約が読める『flier』。本の内容がわかりやすくまとめられているので、普段は2~4時間かかる内容も約10分で読めます。覚えやすく実践にも活かせるので、収入アップが期待できるでしょう。, 参考データ:ハイクラス人材のキャリア戦略プラットフォーム「iX(アイエックス)」 今どき 1,000 万円プレイヤーの「読書事情」を徹底調査, #私のキャリア失敗談Vol.8|インプット→即アウトプットって転売しているのと同じですよね?, 最初が肝心!誰もが緊張する転職初日に向けての心構え・当日の流れ【よくある悩みの対処法も】, キャリアに関するあらゆる悩み解決メディア『みんなのキャリア相談室』では、記事ライターを募集しています。 内閣府が2020年6月に公表した調査によると、製造業のテレワークの実施率は43.1%です。 最近、通勤電車に乗っていても駅構内や電車内のアナウンスで、テレワークや時差通勤の利用を推奨するアナウンス、流れています。, でも、営業や資材など現場と直接の作業がほとんど無い業務の場合、テレワークが出来るのでは?, その様な現場仕事ではワーク(材料)と工作機械を使う為、自宅での作業『テレワーク』で解決することはできません。, ただ、加工用のプログラム作成でしたら、職場と同じPC環境さえ整えば不可能ではありません。しかし一般的なノートPCでは非常に厳しいのが現状です。, PCのスペックは最近では高スペックのPCも安くなりましたが、グラフィックカードなど一般的な動画やゲームをする為のものと、CADやCAMを扱うものでは違ってきます。, また、OSは工作機械を動かす為のプログラム作成ソフト(CAMなど)が最新のOSに対応してないこともあり、実際の職場では古いOSをそのまま使わざるおえない状況も少なくはありません。, それならOSも新しくして、新しいOSに対応したCAMにすれば?と思いますが、そうなるとCAMのバージョンアップ料がとんでもなく高くなってしまいます。, そして、ソフトを使用する為のライセンス、これが非常に厄介で、基本的に職場のCADやCAMなどは年間契約料(ライセンス料)を支払って利用しています。, インターネットを介してメーカーと繋がっているらしく、仮に職場のPCでLANケーブルを抜いてしまうと、CADやCAM上では, 仮に自宅へ職場の大きなデスクトップPCをそのままもって行っても、私の勤め先の契約ではどうやら無理みたいです。, セキュリティーとか機密情報を扱っているので、情報管理がいろいろとあるとあって非現実的です。, 製造業では、きっと私の勤め先と同じ様に、テレワークが出来ない現状があると思います。, ところが現在ではネット打合せが出来るのでは?という提案が再浮上して、会社でもいろいろと検討しましたが、わが社では非現実的でネット打合せは出来てません。, 私の勤務先の業務は試作品を作っている会社なので、大勢での会議はめったにありません。ほとんどの場合、各メーカーの担当者(1人)です。, この時、やはり3Dデータが必要となってくるので難しいです。物品購入や材料の発注だけなら可能ですが、受け取ることは出来ません。, 上記のようにテレワークが出来ない製造業では、どうしても出勤して業務を進めるしかありません。, そのためには、コロナウイルス感染予防の対策を十分にして仕事を回していかなければなりません。, 私の勤めるものづくり中小企業では、テレワークで業務を進めることは非常に困難です。困難というより、無理です。, しかし、客先のほとんどは現在テレワーク中の大手企業様が多く、仕事の正式発注依頼はいつもよりも遅いです。, 理由は、担当者の上司、さらにその上司の承認を取るまでにいつもよりも時間がかかってしまうからです。, お客様あってのお仕事なので仕方がありませんが、正式発注から納品までの工期はいつもよりも短くなってしまうこともあります。, これらのことをいち早く会社が対応してくれましたので、それに伴い社員も今まで以上に効率良く作業を進められるようになったと思います。, 個人差はありますが、小さな子供がいる社員の方で、確か5月は5日くらいしか出勤しなかった人もいたと思います。, お仕事をくれる客先企業は、本当はもっと新しい物を作りたいはず!という気持ちは、営業を通じて強く感じてます。, なので、テレワークは出来てませんが、細心の注意を払ってより良い物をお客様へ提供していきたいですね!, 今回はテレワークが出来ない職業として、私の働いている製造業について現状と対策をかいてみました。, この風景が当たり前になってしまうのか、いつか取れる日がやってくるのか分かりませんが、日々新しいもの作りの世界は動いています。. それでは、本当に無理なのでしょうか。今回は、製造業でのテレワークの進め方について考えてみます。 実は、低くはない、製造業のテレワーク実施率. ハイクラス人材のキャリア戦略プラットフォーム「iX(アイエックス)」 今どき 1,000 万円プレイヤーの「読書事情」を徹底調査. 新型コロナウイルスの影響拡大が止まらない。イベントやコンサートは軒並み延期・中止に。ついに安倍晋三首相や文部科学省が動き、全国の小中高校などに一斉休校するよう、各都道府県の教育委員会などに正式要請した。, そんななかで、多くの企業もテレワークや時差出勤などを推進しているものの、すべての企業が対応できているわけではない。Twitter上には、「テレワークなんて自分の仕事や会社では無理!」などの声も多数見受けられる。今回は、そんな悲痛の叫びをあげる人々に話を聞いた。, 建築関係の仕事をしているという、まるぼろさん(@marlboro3436)は、「テレワークてなんだよ。私ら労務者はどうやって仕事すんだよ」とTwitterで怒りをあらわにした。, 「仕事柄、どこをどうあがいても100%テレワークはできないので……むかつくと言うよりはなんなんでしょうね……国としては何を見て今回このテレワークというものを要請なり推進という形で呼びかけているのか、理解しづらいということです」(まるぼろさん、以下同), すべての仕事に対し、一律に対応できないにも関わらず「テレワークを要請する」国の方針に納得がいかない様子だ。まるぼろさんの仕事は、「どこをどうあがいても100%テレワークはできない」と話す通り、“現場”での仕事が多い。, 「建築現場だったり、ビルの改修工事であったり、そうした仕事ですから、どうテレワークで仕事したらいいのか。実際に現場内でコロナが発生したら、現場中止になるのかわかりませんけど……。ただでさえ昨今はコスト削減、工期短縮ばかりを掲げている業界ですから、もしも現場中止になったら、そのぶんのしわ寄せが確実にくるので困りますよね」, 「建築業界は日給・月給の2つの形態があります。一日働いていくらの日給制と、普通のサラリーマンと一緒の月給制があるのですが、幸い私は月給制なので金銭面での不安はありません。ただ、そうでない方は死活問題になりますよね」, 会社的にはテレワークを許可していても現実的には不可能、という場合もある。通信系大手に勤める太田康隆さん(仮名・33歳)は「日によっては可能かもしれないのですが……」と語り始めた。, 「うちの会社は条件付きで在宅勤務がOKな感じなのですが、自分はコールセンター担当で顧客履歴を見るなど個人情報を取り扱わないといけないので、フル在宅は実質無理ですね。個人情報を取り扱うコールセンター業界は一律無理だと思いますよ」(太田さん、以下同), 個人情報保護に厳しい昨今。社内で管理が徹底されているぶん、在宅ではできない仕事もあるのだ。, 「小規模な会社はわかりませんが、個人情報系は基本的に入室検査する警備員つきのセキュリティールームでしか取り扱えません。ただ、今後は指示を出す人間だけでも当番制で在宅勤務ができないかを検討している最中ではあります。実際に個人情報を見ながら電話で対応するスタッフの場合、在宅はどうしても難しいのですが……」, 太田さん自身は実際に電話に出ているわけではなく、指示を出す立場。しかし、心理的なハードルやコミュニケーション面での不安もあると明かす。, 「電話に出ている業務委託の方が出勤しているのに、(社員の)自分だけ在宅をするのも気持ち的には嫌ですね……。それから電話で指示を出すことは不可能ではありませんが、大クレームの時などはどうしても顧客対応履歴を見ないと何とも言えない時もありますので」, 平成30年・テレワーク人口実態調査(国土交通省)によると、テレワークの普及度は業種・職種によってかなりバラつきがある。, サラリーマン36450人のうち、「テレワーク(普段の仕事場と違う場所で仕事)したことがある」割合が多い職種は、管理職(33.2%)、営業(29.2%)、研究職(28.7%)がベスト3。, 一方で、少ないのは運搬・清掃・包装等従事者(4.5%)、生産工程従事者(5.0%)、販売(5.7%)、農林漁業(6.1%)等々…。工場、販売店、飲食店、病院や施設などで働いている人は、そこを離れたら仕事にならないのは当然だ。, やむを得ずいつも通り仕事に就かなければいけない人たちもいることを理解した上で、対策や保障などを定めてもらいたいものだ。<取材・文/松本果歩>, 恋愛・就職・食レポ記事を数多く執筆し、社長インタビューから芸能取材までジャンル問わず興味の赴くままに執筆するフリーランスライター。コンビニを愛しすぎるあまり、OLから某コンビニ本部員となり、店長を務めた経験あり。Twitter:@KA_HO_MA, この記事内のリンクから商品を購入されるとマイクロソフトはアフィリエイト広告収入を得ることがあります. そこで今回は「地方」「製造業」のキーワードで3名の経営者を迎え、各社での取り組み事情、成功事例、直面している課題について率直に語っていただいた。果たして、地方の製造業にテレワークは可能なのか? その答えを見つけていきたい。 日本政府が推し進め、今注目を集めているテレワーク。テレワークとは時間・場所の制約がなく働く形ですが、導入を検討をしている企業でもその難しさを痛感しているのではないでしょうか… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。, いつまで続くの自宅待機。私は現在、自宅待機中のサラリーマンです。いつもだったら今頃会社へ行って仕事をしているはずなのに、今は自宅でジッと我慢です。いつと違うこの時間をどう過ごしたらいいのか考えてみました。, 2020年の5月、6月はコロナウイルスによる経済低迷から復活する時期だと、どの業界も強く感じていると思います。そこで、製造業の大手企業開発者達から感じたことを書いてみました。参考にどうぞ。, 営業の新人教育として、御用聞きのテクニックを教えてますか?今回は小さな発見から、仕事と信頼を得られた若手営業マンの様子を記事にしました。自分はベテランだからと思わず、初心の時の気持ち忘れずに。, 職場で『すぐにあおって来る人』の対処法についての記事です。 煽ってくる人は自分に自信がないからすぐ煽ってくるだけなので、気にせず自身を持って職務を進めましょう!職場で煽られない3つのテクニックを紹介します。, NC旋盤の会社へ就職したい!ところで、NC旋盤の向き不向きってどんな人?これから就職しようか迷っている方へ向けての内容です。私は元NC旋盤工です。その時に感じたことを書いてます。.

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